LiquidPlanner Bewertungen: 4.2/5 – Solide Wahl

Liquid Planner ermöglicht Ihnen eine flexible Ressourcenplanung, die sich ständig ändert. Alternative Produkte erlauben lediglich die Festlegung fester Termine und sind schwer zu pflegen und anzupassen. Liquid Planner hingegen passt sich Ihren sich ständig ändernden Prioritäten und Bedürfnissen optimal an.

Die Preise könnten etwas günstiger sein, aber in unserem Fall haben wir das Gefühl, dass sich unsere Investition lohnt. Ich wünschte, es gäbe eine bessere Kalenderansicht, um zu sehen, wer wann wo ist, aber da ständig Updates hinzugefügt werden, könnte das eine zukünftige Funktion sein.

Vor LiquidPlanner wussten wir nie genau, wie viele Ressourcen uns für ein anstehendes Projekt zur Verfügung stehen würden. Wir haben unsere Projekte lediglich tageweise oder bestenfalls wöchentlich verwaltet. Mit LiquidPlanner können wir unsere Projekte nun Monate im Voraus planen und haben stets einen guten Überblick darüber, welche Projekte wann abgeschlossen werden.

Es nutzt prioritätenbasierte Planung. Es ermöglicht Benutzern, die Aufgabendauer als Bereiche anstatt als feste Werte zu schätzen. Es bietet robuste Ressourcenmanagementfunktionen.

Es ermöglicht dem Benutzer, die Ressourcenverfügbarkeit zu prüfen, Arbeitslasten zu verfolgen und Ressourcen über mehrere Projekte hinweg zuzuweisen. Es ist ein großartiges Werkzeug.

Es verfügt über eine integrierte Zeiterfassungsfunktion, die es Teams erleichtert, den Zeitaufwand für Aufgaben und Projekte zu überwachen. Es eignet sich hervorragend für die Verwaltung komplexer Projekte mit vielen Abhängigkeiten und Unsicherheiten.

Alle Projektmanagementaufgaben haben eines gemeinsam: Ihre Schätzungen sind immer ungenau. Es kann schneller oder langsamer gehen. LP ist das einzige Tool, mit dem Sie einen Zeitrahmen für die Schätzung festlegen können. Dadurch entsteht ein kumulativer (aber nicht additiver) Zeitraum für die Projektfertigstellung – ein Projektpuffer –, der es dem Manager ermöglicht, die Risiken und Chancen der Festlegung eines Fertigstellungstermins abzuwägen. Wenn Sie mit einem herkömmlichen Tool den Durchschnittstermin verwenden, liegt die Erfolgswahrscheinlichkeit bei dieser Software bei 50:50. Deshalb manipulieren Anwender diese Daten, weil sie bereits wissen, dass das Ergebnis falsch sein wird. LP ermöglicht Ihnen die Verwendung eines Konfidenzintervalls, um die Planung des Projektabschlusses besser zu verstehen. Die Möglichkeit, Abhängigkeiten zwischen Aufgaben einfach hinzuzufügen, Prioritäten festzulegen und Ressourcen nicht zu überlasten, sind großartige Funktionen. Die Ermittlung von Ressourcenengpässen anhand ihrer Auslastung über einen bestimmten Zeitraum ermöglicht Entscheidungen zu Timing und Unterordnung. Die Analyse kann schnell durchgeführt werden und ermöglicht so vielfältige „Was-wäre-wenn“-Analysen, die die Teammitglieder fokussiert, auf Kurs (insbesondere zu Beginn eines Projekts) und informiert halten.

Aktuell werden zwei Versionen verwendet. Die klassische Version beinhaltet einige der Methoden des kritischen Pfads (und damit auch der kritischen Kette der Engpasstheorie), die für kontinuierliche Verbesserung und Planungsverbesserung notwendig sind. Der kritische Pfad soll in die neue Version integriert werden, doch besteht derzeit ein Konflikt zwischen den Funktionen und der übersichtlichen Benutzeroberfläche der neuesten Version und den leistungsstarken Analysemethoden der Vorgängerversion.

Die grundlegendsten Probleme in der Wirtschaft betreffen Durchlaufzeiten, Durchsatz und Lagerbestände. Projektmanagement-Software mag sich zwar auf die Produktentwicklungszeit beschränken, und LP ist dafür gut geeignet. In meiner Arbeit nutze ich LP jedoch als Engineering-to-Order-Tool, mit dem meine Kunden viele kurze Projekte, meist anhand einer Vorlage, planen können. Dies erfordert oft die Angabe schneller und verlässlicher Liefertermine. Ich habe LP auch zur Produktionsplanung eingesetzt – für kleine Projekte, die zwar nur wenige Tage dauern, aber hochgradig wiederholbar und sehr variabel sind. Dank der Produktionspläne von LP kann ich MRP-Systeme nutzen, um Lieferantenbestellungen basierend auf dem Produktionsbedarf zu erstellen.

Ich finde es toll, dass LiquidPlanner so flexibel einsetzbar ist. Wir können Dateien austauschen, mit Kunden kommunizieren und sowohl offene als auch abgeschlossene Aufträge im Blick behalten.

Ich wünschte, die Benutzererfahrung der Kunden (Portalbesucher, in der Fachsprache) wäre stärker auf die der Administratoren abgestimmt, damit wir die Kunden leichter in die Navigation einweisen könnten – und ihnen somit mehr Flexibilität bei der Navigation zur Verfügung stünde.

LiquidPlanner bietet allen in unserem Büro eine zentrale Übersicht, in der sie sehen können, welche Aufgaben in der Warteschlange sind, welche Aufgaben demnächst anstehen und woran jeder gerade arbeitet. Das ist besonders wertvoll, wenn jemand verreist oder krank ist und jemand anderes ein oder zwei Aufgaben übernehmen muss.

1. Einfache Bereitstellung und Benutzerfreundlichkeit. 2. Intuitive Benutzeroberfläche. 3. Priorisierung von Projekten. 4. Agiles Online-Projektmanagement. 5. Teamzusammenarbeit per Live-Chat. 6. Projektbudgetierung. 7. Zuweisung von Mitarbeitern und Planung von Aufgaben. 8. Projektanalyse und Berichterstellung.

Es gibt nichts auszusetzen, da es alles bietet, was wir erwartet haben.

Es bietet eine zentrale Informationsquelle für alle Projekte. Das reduziert Kosten und spart Zeit. Steigern Sie die Teamproduktivität unterwegs.

Nachdem ich mehrere Jahre mit der klassischen Version von LP gearbeitet hatte, bin ich kürzlich auf die neue Version umgestiegen – die Anwendung ist gut strukturiert, äußerst robust und enthält alle Schlüsselelemente von LP.

Ich würde sehr gerne Aufgaben direkt in die neue Version von LP weiterleiten können – insbesondere aus E-Mails oder MS Teams.

LP ist hervorragend darin, Ressourcen optimal einzusetzen – die Möglichkeit, Aufgaben auf Projekt-, Paket- oder Arbeitsbereichsebene schnellstmöglich zu priorisieren, ist zudem genial. LP gibt Projektmanagern die Gewissheit, dass Liefertermine realistisch sind.

Dieses Produkt verfolgt die Ressourcenplanung für mehrere Projekte in Echtzeit. Es hält Sie über den voraussichtlichen Projektverlauf auf dem Laufenden, unabhängig von anderen Ereignissen. Angenommen, ich habe ein Team, das an verschiedenen Aspekten eines Entwicklungsprojekts arbeitet, und vier Projekte mit unterschiedlichen Prioritäten, die teilweise parallel laufen müssen. Was passiert, wenn sich der Umfang eines Projekts ändert und viele neue Funktionen hinzukommen? Was, wenn ein Projekt pausiert wird? Was, wenn ein Projekt bis zu einem bestimmten Datum (z. B. für eine Messe) einen bestimmten Stand erreichen muss? Was, wenn eine wichtige Arbeitskraft an COVID-4 erkrankt und eine Woche lang ausfällt? Diese App bewältigt all diese Situationen. Sie bietet Ihnen stets die nötigen Werkzeuge, um den zukünftigen Projektverlauf unter Berücksichtigung des bisherigen Fortschritts und anderer zeitlicher Einschränkungen optimal zu planen.

Es ist noch ein relativ neues Produkt. Die wichtigsten Basisfunktionen sind bereits vorhanden und funktionieren einwandfrei zusammen. Allerdings ist der Funktionsumfang momentan noch etwas eingeschränkt. Für die ein, zwei Dinge, die mir gefehlt haben, gab es zwar immer schon Umwege, aber ich wäre zufriedener, wenn diese Punkte direkter angegangen würden. Und bei dem aktuellen Tempo der Funktionserweiterungen erwarte ich, dass dies bald der Fall sein wird.

Regelmäßige Projektplanung ist unerlässlich und löst das Problem, das sich stellt, wenn die entscheidende Frage lautet: „Wann können Sie mit der Fertigstellung rechnen?“ Diese Frage lässt sich in jeder Projektphase beantworten. Das bedeutet, dass Sie Lieferzeiten auf Basis realer, komplexer Wechselwirkungen von Arbeit und Ressourcen angeben können, anstatt sich auf grobe Schätzungen und Sicherheitszuschläge zu verlassen. Unabhängig von etwaigen Veränderungen.

Wie bereiten Sie Ihr Team optimal auf ein komplexes LiquidPlanner-Projekt vor? Ganz einfach: Lassen Sie es die Aufgaben nach Priorität sortieren und Best-Case- sowie Worst-Case-Schätzungen erstellen. Durch die Neuordnung der Prioritäten wird der Zeitplan sofort aktualisiert, selbst bei stark voneinander abhängigen Projekten. Die bisherige Prognosegenauigkeit des Teams – beispielsweise, wenn es die Best-Case-Schätzungen regelmäßig unterbietet – passt den Zeitplan an, um Pufferzeiten zu minimieren und den voraussichtlichen Fertigstellungstermin vorzuverlegen. Umgekehrt verhält es sich natürlich, wenn die Fertigstellung eher dem Worst-Case-Szenario zugerechnet wird.

Ich finde es lästig, den täglichen Fortschritt für alle erfassen zu müssen, wenn ich nicht genügend Einfluss (oder freie Plätze) habe, damit die Teammitglieder das selbst erledigen können. LiquidPlanner zwingt jedoch zur ständigen Kontrolle, was gut ist. Sollte etwas übersehen werden (oder der Fortschritt nicht erfasst werden), mahnt LiquidPlanner zum Handeln, indem es alle betroffenen Aufgaben und die neu verschobenen Endtermine deutlich hervorhebt.

Ich kann auch als freiberuflicher Mitarbeiter bei Projekten mit wechselnden Prioritäten und unvorhersehbaren Kostenschätzungen einen präzisen Zeitplan erstellen. Meine Arbeit wird dadurch erleichtert und die Teams arbeiten produktiver, da ihre Beiträge zählen und die Auswirkungen ihrer Leistung von LiquidPlanner transparent dargestellt werden.

Ich schätze es sehr, Aufgabenzuweisungen bearbeiten und die Priorität von Aufgaben/Projekten mit wenigen Mausklicks ändern zu können. So kann unsere Organisation schnell und einfach auf die Frage „Was wäre, wenn …?“ reagieren. Die Übersicht über die Arbeitslast ist ebenfalls hervorragend geeignet, um auf einen Blick zu erkennen, wer überlastet ist und wer freie Kapazitäten hat, um die Arbeit zu verteilen.

Bisher gibt es nicht viel zu beanstanden. Es wäre gut, die Arbeitsbelastung über den 90-Tage-Zeitraum hinaus zu sehen (180 Tage wären ideal). Auch die Möglichkeit, Dashboards für externe Personen zu erstellen, wäre hilfreich (aber nicht unbedingt notwendig).

Die effektive Planung der Arbeitsbelastung unseres Konstruktionsteams ist für unseren Erfolg entscheidend, um die richtige Personalplanung treffen zu können. LiquidPlanner ermöglicht es uns, vorherzusagen, wann unser Team überlastet oder unterbesetzt sein wird, und proaktiv Monate im Voraus zu handeln, anstatt nur reaktiv zu agieren.

Projektordner vs. Arbeitspakete zur Aufgabenplanung.

Fehlendes Analysetool für benutzerdefinierte Felder.

Die Notwendigkeit, Aufgaben aus verschiedenen Projekten in einem einzigen Arbeitspaket zusammenzufassen. Das können nicht viele Tools (gut).